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最美大地人——王进明
日期:2018年4月26日 浏览[175]

 

    有效规划布局,合理使用空间,以小博大,画龙点睛,创造生态园林景观。这是安徽省大地园林工程有限公司(以下简称:大地园林)设计总监王进明一直以来的设计原则。

    他于1995年毕业于北京林业大学风景园林专业,凭借对园林景观的热爱,进入风景园林行业,先后于浙江城市市政设计院、浙江城建园林设计院担任园林景观副所长及所长职务,为进一步了解风景园林市场变化及设计理念,他毅然辞职加入大地园林设计团队,由设计院所长转变为大地园林设计总监,更进一步的接触项目,了解最完整的设计理念,而大地园林阜南县绿化景观EPC项目也给了他更加深入的了解政府、企业、设计三者之间关系的机会。

    在工作之余,他还不断加强自身学习,增强专业知识,并于2010年取得园林专业级别证书。

    作为项目开展的第一步,设计部先出发。他于20181月入职大地园林以来,积极融入大地园林这个大家庭,对工作认真负责,执行力强。在正式入职第二天就立即前往阜南县项目现场与各部门对接,与阜南设计部门进行深入沟通,了解项目各标段设计、施工状况以及项目后期发展规划、项目定位、设计理念,掌握项目现场第一手资料,回到公司后立即开展现阶段设计工作。

    年后是企业人才流动性较大的阶段,部门人员紧缺,设计任务重、时间紧。为了能准时、高质量的完成设计方案工作,他带头与部门设计人员连续20多天加班,近一个月时间没有返回杭州家中与亲人团聚。在周六加班完后,他于次日即325日周日一早赶往黄山歙县,参加公司位于歙县的旅游规划项目的实地考察,了解歙县当地的文化、山势状况及政府政策,掌握了旅游度假村建设的初始资料。他带领的部门家人团结一致、积极工作,使得各项设计方案准时交付汇报,获得公司高层赞扬。

    在团队建设方面,他也非常重视,利用周末时间邀约求职者面试。部门新人刚入职大地这个平台期间,他主动与新入职员工沟通、交流、相互鼓励。仅利用半个月时间,将设计中心团队组建了起来,并谈到:作为部门负责人要注重自身的素质提高,当好团队建设和管理的“头”。

 

    对于园林设计行业,他也有自己的认识,园林景观设计行业在国内,从开始被重视到全面发展,也经历了一个不断发展的过程,由于园林行业在国内发展时间短、涉及范围小、发展速度快但人才缺乏,尤其是注重高艺术成分造美的高水平专业人才急缺,造成很多项目园林景观效果差强人意,但随着行业自身的不断发展与沉淀,以及市场的逐渐成熟,使得园林设计行业不得不重视园林设计的全过程服务,而不再是早期的只管设计,不顾效果;也无法再将景观建成效果的不佳,简单地推到施工的身上了。所以,用发展的眼光来看,未来的机会属于有准备的人,既不仅重视方案设计,也从实施效果角度来审视方案,从而做到“让设计更接地气”。只有这样,才能抓住新的市场机遇,立于不败之地。

    他还从园林景观的角度多“美丽中国”战略进行了积极思考,他说:“美丽中国”战略中所涉及到的水环境海绵城市这两大块与园林景观行业密切相关的。其中水环境,既包含河湖江海等水域的综合治理,也包括滨水生态景观的营建;而海绵城市则着重于,通过生态方法对于稀缺资源水的科学处理,其中要大量运用雨水花园、生态沟、人工湿地等,这些都是需要兼顾园林环境建设需要的潜在业务,其空间是巨大的。从业务类型上来说,园林景观设计行业市场也正在发生重大变革,由以往的“设计方永远是乙方”,变成了设计主体也可以做甲方了,其中在PPPEPC等类型项目中表现最为突出,当然这种类型的业务对于设计的要求也就不一样了,不仅需考虑设计方面的事情,还得学会如何管理设计业务,像甲方一样思考,这样才能保证园林工程建成效果的良好实现。

    2018年,公司设立设计中心,拟将设计板块独立出来,以适应市场发展趋势,也是为了弥补公司设计力量薄弱的短板,更是为了更好地服务于公司的主营业务,争取早日实现上市。

    他说,作为公司设计中心的一员,既感觉自己责任重大,又感觉这是一次机遇,一次实现自我与公司设计版块双赢的绝佳时机。他相信,只要找准方向、踏准节奏,跟随公司稳步向前的步伐,做大做强设计版块的梦想一定能在大地园林这个稳健的平台上实现。

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